我年幼時，就非常著迷登山。可能是父親常帶我們全家去爬石牌軍艦岩、觀音山這些郊山。孕育了我想要登上聖母峰的夢想。當兵前，走過南北插天山縱走，退伍後，報名學攀岩，完成雪山，大霸小霸，當時還可透過鐵梯登頂。後來在研究所期間爬上玉山。當然，後來自知體力不是那個料，登上聖母峰的夢想，就伴隨隨著國小立志想當國父的心願，一起隨風飄逝了。
後來我逐漸了解，登聖母峰絕不是個人英雄的浪漫史詩，而是一個精密理性計算與龐大後勤支援團隊的計畫，就跟登陸月球一樣，環環相扣，不容出一點差錯。"聖母峰"這部電影，以高超攝影技術，超寫實地描述1996年的冒險顧問與山癡這兩支商業化登山團隊，因輕忽氣候，引發八人死亡的山難事件。
該次山難，有許多書籍與紀錄片描述，這部以災難片大手筆拍攝，可說是最忠實描述了登山者在聖母峰面對的危難，讓觀眾身歷其境，感受大自然的無常與殘酷。
登山商業化無疑是該次山難的主因。商業化將登山隊員之間的關係，從同志情誼變成客戶至上。付錢者老大，因此領隊就是服務客戶隊員登頂，即使最後玉石俱焚在所不惜。原本基地營的總指揮，擁有絕對權威，以其經驗判斷用無線電命令誰上誰下，毫無轉圜餘地，畢竟任何人在登頂前的誘惑太大了，若沒有絕對權威下令，難以扭轉當局者迷的執著。但片中冒險顧問基地營總指揮，淪落為接線生，無力即時挽回三條以上人命。
登八千公尺高山，與一般登山不同，整個行動從到達基地營開始，為期接近兩個月的準備，只為了氣候最好的機會之窗，連續攀登超過十二小時的登頂行動。這兩個月期間，隊員猶如螞蟻搬家，逐漸將物資向上搬，建立第一營到第四營，並沿路建立確保的繩索鋁梯，總指揮也藉此觀察適應最好體力最佳的隊員，做為最後登頂的人選。
試想在八千公尺高山多負重一百公克，多停留半小時，就足以致命。在有限經費、有限時間之下，每個營地要配置多少食物氧氣筒等資源，以供給登頂與下撤停留隊員多少人使用多少時間，完全是軍事等級的後勤支援作業。但是，在本片中，由於以服務顧客為導向的商業化登山，讓登山專業毫無用武之地，枉死當時登山界菁英的兩隊領隊生命，以及其顧客的性命。
尼泊爾人世居喜馬拉雅山下，卻從未想去登上那個最高點，但英國人觀察到聖母峰之後，世人前仆後繼，動用龐大資源，只為滿足登頂征服慾望，目前已經超過四千人登頂，但多少遺體冰封山頂。電影中的記者問:人為何要登山，每個人說已經有人幫他回答了:"因為山就在那裏"，但我們卻看到是要滿足自我成就與社會虛榮。
人何時才會醒，登山，是山的恩賜允准給你機會之窗，人要山謙卑，山才會給你機會，而日益商業化的聖母峰登頂套裝行程，對大自然而言，只是微不足道的笑話一場。
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